I forbindelse med et større udbud blev direktør Lars Lindvang spurgt, om LINDKON aps var indstillet på, at der var fokus på grøn omstilling og ESG-rapportering i en eventuel samhandel?
Det var første gang, at han mødte det som et krav fra en kunde. Andre kunder havde nysgerrigt spurgt ind, men nu var det et spørgsmål om, de ville være med i udbuddet. Svaret blev ja, og så var det ellers med at komme i gang.
Valgte deres egen metode
Det kunne være grebet an på flere måder, men de valgte deres helt egen model, hvor de nedsatte en arbejdsgruppe på fire personer. Det var dels to eksterne, en typisk kunde og en kandidatstuderende fra Aalborg Universitet med talknuser-kompetencer og stor interesse for netop grøn omstilling, og så en intern kommunikationsekspert samt Lars Lindvang selv.
Ideen med den sammensætning var, som Lars selv udtrykker det, at sikre, at ESG-rapporten levede op til kundernes behov, at data kunne findes, bearbejdes og efterfølgende præsenteres overskueligt og forståeligt og endelig, at der var afsat tilstrækkelige midler til det hele.
– Vi begyndte helt lavpraktisk med at indsamle data for det man kalder Scope 1 og 2. Det var forholdsvis nemt, men det skulle hele tiden udmønte sig i noget forståeligt og præsentabelt. Vi forsøgte at holde det overskueligt og tog små, men hurtige skridt. For at sikre, at det ikke stak af i en forkert retning, havde vi korte, men hyppige møder i arbejdsgruppen. Og det lykkedes os faktisk etablere et ESG-system på mindre end fire måneder uden brug af konsulentfirmaer, fortæller Lars Lindvang.
Det er tre år siden de startede på projektet. I begyndelsen havde de svært ved at få data fra leverandørerne til Scope 3, men lidt efter lidt gik der hul på bylden. – Vi var nok lidt for tidligt ude, men så forstod de, at det var ved at blive normen. I dag har vi ingen problemer med at indhente data.
”GOING GREEN er blevet en del af vores profil”
Og selvom kundernes interesse for ESG-rapporter er faldet noget siden, også hos dem der oprindeligt havde stillet kravet, så har de holdt ved hos LINDKON og har valgt at kalde projektet GOING GREEN.
– Det er blevet en integreret del af vores hverdag at tænke i grønnere løsninger, først og fremmest fordi det giver mening i forhold til vores selvopfattelse om, at ordentlighed og ansvarlighed skal værende styrende for vores gerninger, men også fordi der mange gange kan være penge at spare. Vi køber alle vores materialer direkte hos leverandører uden for landets grænser. Det kan vi fordi, vi køber store mængder og det sparer vi en del på. Men lastbiler fra Øst- eller Sydeuropa ser ikke så godt ud i CO2-regnskabet, så vi prøvede, om vi kunne finde et brugbart alternativ. Det viste sig, at det sagtens kunne lade sig gøre med tog, og så var det ovenikøbet markant billigere. Det havde vi ikke undersøgt, hvis ikke vi havde haft den grønne kasket på. På den måde er det blevet en del af vores hverdag hele tiden at spørge: Hvad kan vi gøre bedre og med større omsorg for vores omgivelser?
En stram indkøbspolitik gør omstilling mulig
I kraft af deres indkøbspolitik kan de også gøre meget for at flytte kunderne til nyt materiale.
– Ofte vil en kunde kun efterspørge et bestemt materiale fordi, det er det de plejer. Hvis vi kan argumentere for, at det er bedre for miljøet og prisen ikke er mærkbart anderledes, så kan de godt flyttes.
Som eksempel nævner han, at de i dag er 98% af deres produktion PP (Polyropylen) og kun 2% PVC (Polyvinylchlorid). Han forventer at de fuldstændig har udfaset PVC i 2027. Det samme gælder alu-sandwichplader.
Valg og konsekvenser
Så vidt jeg kan forstå, har I ikke nogen egentlige certificeringer. Hvad er overvejelserne i dette?
– Vi er en lille organisation og har valgt at bruge al vores energi på ESG-arbejde.
Oplever I reelt, at jeres nye profil – GOING GREEN – vinder opgaverne for jer, eller er det bare en nødvendig adgangsbillet til markedet?
– Det er med til at underbygge vores værdier som ansvarlig og ordentlige. Det er to meget vigtige parametre vi styrer efter. Kunderne er stadig meget opmærksomme på priserne. Vi køber ganske stort ind af de forskellige medier og det hjælper med at holde meromkostningerne nede.
Hvilken er den næste store milepæl for LINDKON inden for ’GOING GREEN’?
– At kunne tilbyde kunderne medier der er nemmere at genanvende og/eller har et mindre CO2-aftryk. Og så at få dem til at interessere sig bredere for det store stykke ansvarlige og ordentlige arbejde vi har udført.
Hvad er dit bedste råd til en kollega, der vil gå i LINDKONs grønne fodspor?
– Keep it simple. Start i det små med at lave en baseline over data og byg derefter ud med initiativer der passer til jeres virksomhed. Og så lyt til kunderne og deres behov.
Om LINDKON aps
LINDKON ligger i Aabybro nord for Limfjorden. De har 12 ansatte og har en betydelig rulle- og flatbedprinterkapacitet samt skæreborde. De flyttede ind i den nuværende bygning for seks år siden, så den er isoleret efter alle kunstens regler, siger Lars lindvang, som også påpeger at de har en betydelig solcellekapacitet på taget.
De er en lidt anderledes skiltevirksomhed. LINDKON startede som metalgrossister med specialløsninger inden for hjælpemidler, indretning m.m. En dag mødte Lars Lindvang en ejendomsmægler som var vældig utilfreds med et skilt i en metalramme, som han havde købt fra kædens hovedkontor. Lars kiggede på det og kom med en løsning, som kunden blev meget glad for, og sagde, at han skulle kontakte hovedkontoret – and the rest is history – som man siger. I dag er han efter eget udsagn den suverænt største leverandør af skilte til ejendomsmæglerbranchen – både med metalstativerne og de printede skilte. Deres mål er at komme endnu bredere ud i detailhandlen.
