Selvom navnet – Degn Grafisk – leder tanken hen på tryk på papir, har de i næsten 25 år også været leverandør af hjemmesider, SEO-optimering og kommunikation på sociale medier. Den kombination af både online og trykt kommunikation er en af hovedårsagerne til, at de kan fejre deres 30-års jubilæum i starten af 2026.
En anden årsag til den mangeårige succes ligger i, at de har skabt en produktionsmodel, hvor de laver det internt, de er bedst til, og får resten lavet hos dygtige samarbejdspartnere i ind- og udland. De har altså et større produktionsbehov end de kan udfylde med eget udstyr. Det er et helt bevidst valg. På den måde kan de løbende sikrer sig fuld belægning på eget produktionsudstyr.
Da de skulle afholde 25-års jubilæum, var de 11 medarbejdere. I dag er de 15. Henrik Degn har tidligere udtalt, at nu skal de ikke være flere, for så vil de gå ud over fleksibiliteten og dynamikken i virksomheden. På kanten af det kommende jubilæum, som afholdes den 23. januar i Ravnkilde forsamlingshus, har vi spurgt Henrik Degn om, hvad planerne er for fremtiden.
Tillykke med jubilæet. Jeg har i ovenstående forsøgt at beskrive det, der, for mig at se, ligner jeres overordnede strategi. Er der noget væsentligt jeg har overset?
– Tak. Ja, det er der nok, men ikke lige noget der springer i øjet.
Jeres satsning, på både online og trykt kommunikation, fleksibel produktionskapacitet og fastholdelse af en mindre organisation, har givet jer 30 gode år. Skal den samme model bringe jer frem til næste jubilæum eller ser du forandringer i markedet, som gør at modellen skal justeres?
– Jeg tænker at modellen med at vi tilbyder tryk, online, grafisk design og kommunikation under en paraply, hvor vi har alle kompetencer repræsenteret i virksomheden, giver mange synergier til gavn for kunderne.
Vi har mange kunder, som benytter os som nærmest totalleverandører, og har gjort det gennem mange år. Nogle kunder har været med helt fra starten.
Jeg har ingen planer om at udvikle virksomheden frem mod større kapaciteter, men udvikler løbende i bedre teknologier.
Vi investerer også meget i at dygtiggøre medarbejderne med kurser, så de til enhver tid står skarpt overfor opgaverne. I øjeblikket er der meget fokus på at integrere AI i processerne på en måde, hvor vi bliver mere effektive og dygtigere, og ikke skal bruge resurser på opgaver som kan automatiseres. I det hele taget arbejder vi meget med at forsøge at automatisere mest muligt – men med virksomhedens størrelse taget i betragtning.
Hvornår i løbet af de sidste 30 år var du mest i tvivl om projektet – og hvad bragte dig videre?
– Første gang jeg blev en smule i tvivl var i forbindelse med finanskrisen, hvor vi netop havde udvidet og bygget til. Byggeriet stod klar i oktober 2008, og indtil da havde vi kun mødt fremgang og 30% forøgelse af omsætningen hvert år. Der kom et par år derefter, hvor det kom til at gå noget langsommere. Jeg valgte dengang ikke at skære ned på antal medarbejdere, men at fastholde vores kompetencer i virksomheden. Det viste sig at være fornuftigt.
I starten af corona-pandemien var jeg meget i tvivl om virksomheden kunne overleve at blive lukket ned på den måde, og var oprigtig nervøs – sikkert i lighed med mange andre virksomhedsejere. Det var tungt at tænke på, at mange familier var afhængige af at have deres arbejde og lønindtægt netop her hos mig. Vi valgte ikke at sende medarbejderne hjem, men indgik i stedet en fordelingsaftale, hvor alle fortsat arbejdede men på væsentlig nedsat tid. Da mange kunne arbejde hjemmefra, kunne vi skabe det nødvendige afstand til dem, som havde praktiske opgaver, der kun kunne udføres ved fremmøde.
Fordi ingen var hjemsendt, var vi hurtigt tilbage på sporet da opgaverne vendte tilbage, og vi kom fornuftigt ud af perioderne med nedlukning. Medarbejdernes fleksibilitet i den forbindelse viste sig som en stor fordel for både dem selv, og for virksomheden.
Hvad ser du som de væsentligste udfordringer for branchen generelt og jer specielt i det kommende år?
– Branchen udvikles hurtigt i disse år i lighed med mange andre brancher. De store virksomheder bliver større, og dem der ikke er store nok, bliver opslugt af de større. Jeg tror stadig der er plads til, at vi, som en mindre virksomhed, har vores berettigelse, hvis vi fastholder vores kerneværdier. Fordi vi er en mindre organisation, kan vi håndtere hurtig levering og personlig betjening på en anden måde, end de store virksomheder kan.
Vi skal være meget opmærksomme på, at vi kan konkurrere på det niveau som vi befinder os i, og så skal vi have samarbejdsaftaler med de store virksomheder om at løse de store opgaver, så vi kan tilbyde kunderne både små og store opgaver til den pris, som de forventer.
I har en stærk organisation med stor bredde og mange faglærte. Hvad giver det jer af fordele og hvordan vil du sikre at disse fordele kan bevares eller udvides fremadrettet?
– Som nævnt har jeg ingen planer om større udvidelser af virksomheden hverken på kapacitet eller antal ansatte. Jeg anser det som meget vigtigt, at medarbejderne løbende efteruddannes, og sigter imod 14 dages efteruddannelse hvert år, for at vi på den måde bliver ved med at ligge i spidsen i forhold til at løse kundernes opgaver.
Når jeg ser på, hvilke opgaver vi løste for bare 10 – 20 – 30 år siden, er mange af disse opgaver ikke noget man kan sælge og leve af i dag på grund af udviklingen. Så kun ved hjælp af fortsat udvikling i kompetencer og automatisering kan vi fastholde vores markedsandel. Derfor er det også vigtigt, at mine medarbejdere er faguddannede indenfor de områder, de betjener.
I har været tidligt ude med forskellige teknologier (bl.a. digitaltryk og internet). Ser du stadig Degn Grafisk som en teknologisk first mover eller har I en mere pragmatisk tilgang?
– Vi har været tidligt ude med digital trykteknologi, og etablerede tidligt et web2print system, som vi har opgraderet nogle gange i forløbet. Netop web2print ser jeg som en meget vigtig parameter for, at vi har fået den succes, som vi har fået, da det på forskellige måder er med til at knytte kunderne tættere til virksomheden. Den udvikling skal fortsætte.
Hvad ønsker du dig af det kommende år som leder af Degn Grafisk?
– Jeg ønsker fortsat udvikling i virksomheden og godt vejr samt glade kunder og medarbejdere.
Hvordan skal dagen fejres den 23. januar?
– Dagen fejres med en uformel reception i Ravnkilde forsamlingshus den 23. januar fra kl. 12 til 17 hvor alle er velkomne. Vi byder på en let anretning, og man kan komme på det tidspunkt som passer bedst.
